Wissen und Macht in Organisationen.

Wissen und Macht in Organisationen.

Die strategische Bedeutung, die viele Unternehmen dem Wissensmanagement beimessen, ist groß. Aus der Überlegung heraus, dass Produktionsfaktoren wie Boden, Kapital und die reine Arbeitskraft zugunsten des intellektuellen Kapitals an Einfluss verlieren, wurden Anstrengungen unternommen, die Leitgeda...

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Bibliographic Details
Main Author: Mersch, Christian
Format: eBook
Language:German
Published: Hamburg : Diplomica Verlag, 2015.
Subjects:
Creative ability in business.
Diffusion of innovations > Management.
Industrial organization.
Knowledge management.
Technological innovations > Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Industrial Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Management Science.
BUSINESS & ECONOMICS > Organizational Behavior.
Technological innovations > Management
Knowledge management
Industrial organization
Creative ability in business
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Table of Contents:
  • Abbildungsverzeichnis; Abk©ơrzungsverzeichnis; 1. Einf©ơhrung und Zielsetzung der Arbeit; 1.1. Motivation; 1.2. Zielsetzung der Arbeit und methodisches Vorgehen; 2. Wissensmanagement: Überblick und Abgrenzung; 2.1. Einordnung des Wissensmanagements; 2.2. Ausrichtungen des Wissensmanagements; 2.3. Über Wissen und Wissensarten; 3. Wissensbausteine und Wissens(ver)teilung; 3.1. Vorstellung der Wissensbausteine von Probst/Raub/Romhardt; 3.2. Die Strategien Kodizifierung oder Personalisierung; 3.3. Der Baustein Wissens(ver)teilung.
  • 3.4. Voraussetzungen einer erfolgreichen interpersonellen Wissensteilung3.5. Arten von Wissenstr©Þgern; 3.6. Überblick ©ơber Wissens(ver)teilungsbarrieren; 4. Individuelle und kollektive Machtbarrieren bei der Wissensteilung; 4.1. Erkl©Þrungsans©Þtze f©ơr das bewußte Nichtteilen von Wissen; 4.2. Macht und Mikropolitik im Wissensteilungskontext; 4.3. "Aktive" Machtbarrieren; 4.4. "Passive" Machtbarrieren; 4.5. Praktische Ans©Þtze zur Verbesserung der Wissensteilung; 5. Schlußbetrachtungen und Ausblick; Literaturverzeichnis.

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