Erfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg.

Erfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg.

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Bibliographic Details
Main Author: Frankowski, Stefan
Format: eBook
Language:English
Published: [Place of publication not identified] : Diplomica Verlag GmbH, 2015.
Subjects:
Young adults > Employment.
Personnel management.
Generation Y > Employment.
Employee motivation.
BUSINESS & ECONOMICS > Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Reference.
BUSINESS & ECONOMICS > Skills.
Employee motivation
Personnel management
Young adults > Employment
Online Access:Click for online access
Table of Contents:
  • Erfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- & Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitende Betrachtung; 1.1. Problemstellung; 1.2. Zielsetzung; 1.3. Vorgehen; 2. Ansätze erfolgreicher Führung durch das Verhalten der Führungskraft; 2.1. Einfluss des Führungsverhaltens auf den Führungserfolg; 2.2. Forschungen zur Unterscheidung des Verhaltens von Vorgesetzten; 2.3. Konzepte für erfolgreiches Führungsverhalten; 2.3.1. Klassische Ansätze aus der Führungsforschung
  • 2.3.2. Modernere Konzepte aus Lehrbüchern2.3.3. Praxisnahe Ansätze aus Managementliteratur; 3. Auswirkungen veränderter Präferenzen auf die Personalführung; 3.1. Generationen weisen unterschiedliche Präferenzen auf; 3.2. Probleme der Unterscheidung von Präferenzen nach Generationen; 3.3. Bedeutung der unterschiedlichen Generationen für Unternehmen; 3.4. Ableitung der Präferenzen künftiger Generationen; 3.4.1. Generation Y; 3.4.2. Generation Z; 3.5. Mitarbeiterpräferenzen und ihre Relevanz für den Führungserfolg; 3.6. Eignung der Führungsansätze zur Führung der künftigen Generationen
  • 4. Empfehlungen zum Verhalten in der Praxis4.1. Kombination von transaktionaler und transformationaler Führung; 4.2. Handlungsfelder der Unternehmensleitung; 5. Abschlussbetrachtung; 5.1. Kritische Reflektion der Ergebnisse; 5.2. Verbleibender Forschungsraum; Literaturverzeichnis

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