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|a Zum Arbeiten verführt? :
|b Entgrenzungserleben in modernen IT-Großunternehmen /
|c Neele Riemann.
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|a Includes bibliographical references.
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|a Ein Sofa mitten im Büro, ein Meetingraum, in dem man sich wie auf dem Sportplatz fühlt, Flure und Pausenräume, die gemütlicher sind als so manches heimische Wohnzimmer: Es hat sich etwas verändert in der Arbeitswelt von heute. Viele Aspekte des privaten Lebensbereiches haben Einzug in die Betriebe gefunden. Begleitet wird dies von zahlreichen betrieblichen Maßnahmen wie etwa flexiblen Arbeitszeiten, weitreichenden Angeboten zur Gesundheitsförderung und betriebsinternen Angeboten, die sich positiv auf die Work-Life-Balance der Beschäftigten auswirken sollen. Diese fürsorglichen Angebote und die auffallend freiheitliche Arbeitskultur führen jedoch nicht nur zu positiven Effekten wie einer erhöhten Motivation und einem höheren arbeitsbezogenen Wohlbefinden. Vielmehr kann man die betrieblichen Work-Life-Balance-(WLB-)Angebote auch als Ausdruck einer Erosion der Grenze von Arbeit und Privatleben betrachten. Trägt diese neue "schöne" Arbeitswelt am Ende dazu bei, die Beschäftigten zu mehr Arbeit zu verführen? Es gibt Anhaltspunkte dafür, dass die auf den ersten Blick so mitarbeiterfreundlich wirkenden WLB-Maßnahmen das Potenzial haben, die Arbeitszeit der Beschäftigten unbemerkt zu verlängern und diese fest an das Unternehmen zu binden. Doch wie erleben die betroffenen Beschäftigten die zahlreichen betrieblichen Annehmlichkeiten? In der vorliegenden Studie wird die schöne neue Arbeitswelt der IT-Unternehmen in Hinblick auf das subjektive Entgrenzungserleben der Beschäftigten untersucht. Hierfür sind in zwei internationalen IT-Konzernen problemzentrierte Interviews geführt worden. Ein Vergleich der Ergebnisse mit Goffmans Konzept der totalen Institution zeigt deutliche Unterschiede. Dennoch sind auch in den untersuchten Unternehmen insofern vereinnahmende Tendenzen festzustellen, als dass die zahlreichen WLB-Angebote durch eine Motivationserhöhung und ein verstärktes Verpflichtungsgefühl zu einem größeren Arbeitseinsatz und zu längeren Arbeitszeiten zu führen scheinen.
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|a Print version record.
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|a Zum Arbeiten verführt? Entgrenzungserleben in modernen IT-Großunternehmen -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1. Einleitung -- 1.1 Google und Co. -- Arbeitnehmerparadiese? Totale Institutionen? -- 1.2 Aufbau dieser Arbeit -- 2. Theoretischer Hintergrund -- 2.1 Arbeit und Leben -- Grundlegendes -- 2.2 Flexible Arbeitswelt -- Erosion traditioneller Grenzen -- 2.3 Alles wird eins -- Goffmans "Totale Institution" -- 2.4 Die Zielgrößen hinter den Angeboten -- 2.4.1 Gut für Motivation und Arbeitsengagement -- 2.4.2 Geben und Nehmen -- Die Norm der Reziprozität -- 2.5 Fazit -- 3. Stand der Forschung -- 3.1 Effekte der neuen schönen Arbeitswelt -- 3.2 Bislang vernachlässigte Fragen -- 3.3 Studien bei zwei IT-Riesen -- 4. Methodisches Vorgehen -- 4.1 Wahl eines qualitativen Forschungsdesigns -- 4.2 Gütekriterien der qualitativen Forschung -- 4.3 Erhebungs- und Auswertungsmethoden -- 4.4 Die Gesprächspartner und Gesprächspartnerinnen -- 5. Empirische Ergebnisse -- 5.1 Themenbezogene Darstellung -- 5.1.1 Unternehmenskultur: Innenwelt vs. Außenwelt -- 5.1.2 Sehr individuell -- Die Angebotsnutzung vs. Barrieren -- 5.1.3 Funktionen vs. Nebenwirkungen von Angeboten und Arbeitsgestaltung -- 5.1.4 Von Freiheiten, Grenzen und inneren Zwängen -- 5.1.5 Zusammen oder lieber getrennt? Entgrenzung vs. Separationsversuche -- 5.1.6 Vereinnahmung vs. persönliche Freiheit -- 5.1.7 Entgrenzungsfolgen -- Gewinne versus Nachteile -- 5.1.8 Traumhafte Arbeitgeber? Zufriedenheit versus Kritik -- 5.2 Komplexes Gefüge -- Die Zusammenhänge der Spannungsfelder -- 6. Diskussion -- 6.1 Totalinkludierende Tendenzen bei Google und Co. -- 6.2 Angebotsnutzung -- Ganz freiwillig? -- 6.3 Die Lust und Last der Entgrenzung -- 6.4 Zum Arbeiten verführt? Arbeitsgestaltung und WLB-Angebote im Licht der Arbeitspsychologie.
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|a 6.5 Positive Wechselwirkungen -- Mitarbeiterbindung im Arbeitsparadies -- 7. Methodenreflexion -- 7.1 Problemzentrierte Interviews -- Herausforderung Kommunikation -- 7.2 Limitationen der gewählten Forschungsmethode -- 8. Fazit: Modernes Entgrenzungsphänomen "Arbeitsparadies" -- 8.1 Neue Erkenntnisse und tieferes Verständnis -- 9. Ausblick -- 9.1 Weitere Forschung -- Eine Frage der Kultur? Selbstgefährdung? -- 9.2 Praktische Implikationen -- 10. Literaturverzeichnis -- 11. Anhang.
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|x Psychological aspects.
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|i Print version:
|a Riemann, Neele.
|t Zum Arbeiten verführt? Entgrenzungserleben in modernen IT-Großunternehmen.
|d Hamburg : Diplomica Verlag, ©2017
|z 9783961465248
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