Dejemos de perder el tiempo : los beneficios de optimizar los horarios

Dejemos de perder el tiempo : los beneficios de optimizar los horarios / Ignacio Buqueras y Jorge Cagigas ; prólogo de Joan [i.e. Juan] Rosell y epílogo de Carmen Posadas.

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Bibliographic Details
Main Authors: Buqueras, Ignacio (Author), Cagigas, Jorge (Author)
Other Authors: Rosell, Juan (writer of foreword.), Posadas, Carmen (writer of epilogue.)
Format: eBook
Language:Spanish
Published: Madrid : LID Editorial Empresarial, [2017]
Edition:Primera edición.
Series:Colección Acción empresarial.
Subjects:
Time management.
Personal information management.
Work-life balance.
Personal information management
Time management
Work-life balance
Online Access:Click for online access
Table of Contents:
  • Intro
  • CONTRAPORTADA
  • ÍNDICE
  • PRÓLOGO de Juan Rosell
  • PARTE I. LA GESTIÓN DEL TIEMPO, CLAVE DE LA RIQUEZA DE LOS PAÍSES Y DE LA FELICIDAD DE LAS PERSONAS
  • 1. El tiempo, ¿el bien más escaso?
  • 1. El tiempo en las diferentes culturas
  • 2. Una pobre productividad
  • 3. Incapacitados para conciliar
  • 2. La buena gestión del tiempo: beneficiosa para las empresas y los empleados
  • 1. Mayor productividad
  • 2. Mejor capacidad de gestión
  • 3. Sin tiempo para pensar
  • 3. Las ventajas para la sociedad: la mala gestión del tiempo y los horarios está en la raíz de muchos problemas sociales
  • 4. Barreras a romper y problemas a resolver
  • 1. El presentismo
  • 2. Las prácticas viciadas en el uso del tiempo
  • 3. Los hábitos alimentarios improductivos
  • 4. La reunionitis
  • 5. Las ideas falsas sobre la conciliación
  • PARTE II. MEDIDAS DE MEJORA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LAS EMPRESAS
  • 5. Plan Integral de Conciliación
  • 1. Concepto de conciliación
  • 2. Diagnóstico inicial
  • 3. Implantación
  • 4. Estructura
  • 5. Evaluación y seguimiento del plan
  • 6. Características
  • 6. La formación en gestión del tiempo
  • 1. Un círculo virtuoso
  • 2. Aprender a ser eficaz, eficiente y efectivo
  • 7. Medidas para flexibilizar y racionalizar los horarios
  • 1. Horario laboral flexible
  • 2. Jornada continua o intensiva todo el año
  • 3. Jornada reducida
  • 4. Semana laboral comprimida
  • 5. Planificación mediante cuentas de horas de trabajo
  • 6. Cargos compartidos
  • 7. Reducción del tiempo de comida
  • 8. Luces apagadas
  • 9. Trabajar desde casa
  • 10. Servicios de consultoría o apoyo
  • 11. Días de asuntos propios
  • 12. Permisos y descansos
  • 8. Puntualidad y productividad
  • 1. La puntualidad en el trabajo
  • 2. Lo que expresa la puntualidad
  • 3. Defecto nacional o rasgo individual
  • 4. Recomendaciones
  • 9. Aprovechar el tiempo.
  • 1. El valor del tiempo en el trabajo
  • 2. Tres fases
  • 3. Aspectos a tener en cuenta
  • 4. Primero, lo importante
  • 10. Cómo estar conectados sin estresarse
  • 1. Saturados con el correo electrónico
  • 2. Intensidad
  • 3. Consejos para que los correos electrónicos no se nos vayan de las manos
  • 4. Tendencias para el futuro
  • 5. Imposible desconectar
  • 11. La rentabilidad del trabajo a distancia
  • 1. Menores costes
  • 2. Comodidad
  • 3. Riesgos a evitar
  • 12. Las reuniones pueden y deben ser eficaces
  • 1. Mucho tiempo, pero escasos resultados
  • 2. Preparación
  • 3. La reunión en sí
  • 4. Moderador y asistentes
  • 5. Y después...
  • PARTE III. LA GESTIÓN DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS HUMANOS
  • 13. No sólo es el tiempo y el horario
  • 1. La regulación laboral proteccionista
  • 2. La estabilidad como factor clave
  • 3. La concepción del trabajo
  • 4. Organizaciones rígidas y jerárquicas
  • 14. El liderazgo como elemento de competitividad
  • 15. La meritocracia y los sistemas de rendimiento
  • 16. La sociedad atrapada
  • 17. A veces no es sólo el horario
  • 18. La cuarta revolución industrial
  • 19. La transformación digital y los nuevos modelos de trabajo
  • CONCLUSIONES: LA CRUZADA DEL TIEMPO
  • 1. DECÁLOGO DE MEDIDAS PARA GESTIONAR EL TIEMPO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA
  • 1. Liderar desde la confianza y el entusiasmo
  • 2. Dirigir por objetivos
  • 3. Gestionar el desempeño
  • 4. Crear una cultura corporativa que valore el eficiente uso del tiempo
  • 5. Facilitar una estructura adecuada de horarios y el acceso al teletrabajo
  • 6. Dar valor al tiempo de las reuniones
  • 7. Formar a los colaboradores en el buen uso del tiempo
  • 8. Adoptar un plan integral de conciliación
  • 9. Instaurar la figura de responsable en conciliación
  • 10. Evolucionar al ritmo de los trabajadores y de la empresa.
  • 2. DECÁLOGO DE MEDIDAS PARA GESTIONAR EL TIEMPO DESDE LA PERSPECTIVA DEL COLABORADOR
  • 1. Entrar y salir a la hora
  • 2. Planificar y priorizar
  • 3. Organizarse
  • 4. Comprometerse e ilusionarse
  • 5. Aumentar el ratio de productividad por tiempo de trabajo
  • 6. Hay que saber decir «no», y decirlo cuantas veces sea necesario
  • 7. Utilizar racionalmente las tecnologías
  • 8. Desconectar
  • 9. Emplear menos tiempo en las comidas
  • 10. Dejar un espacio a la familia y a uno mismo
  • ANEXO. Entrevistas a diversas personalidades del mundo empresarial español en relación a la gestión del tiempo
  • EPÍLOGO
  • Autores: Ignacio Buqueras y Jorge Cagigas
  • Página legal
  • Publicidad LID Editorial.

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